為加強企業(yè)信息化和工業(yè)化融合(以下簡稱兩化融合)工作貫徹落實《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T23001-2017)，推動公司貫標(biāo)試點工作深入開展，2018年3月16日上午，兩化融合貫標(biāo)啟動會在公司培訓(xùn)室正式召開。公司總經(jīng)理韓廣源，副總經(jīng)理朱曉光、陳云桂、譚文暉，總經(jīng)理助理蔡國柱等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議，與會人員還有咨詢顧問以及公司各部門負責(zé)人、項目骨千共30余人。

    會上，信息技術(shù)部吳經(jīng)理首先對兩化融合管理體系貫標(biāo)項目背景和目的進行了介紹。隨后，韓總宣布成立兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和兩化融合推進辦公室等組織，并宣讀任命文件。他指出，公司前期分批引進不同的企業(yè)管理系統(tǒng)，涵蓋的范疇及信息資源廣泛且深入，為兩化融合管理體系工作的開展奠定了基礎(chǔ)，同時提出，全體員工應(yīng)高度重視，落實推行公司兩化融合管理體系建設(shè)，將公司的業(yè)務(wù)、信息資源更好地融合、挖掘并加以利用，通過信息化整合、體系化的管理運作，確保企業(yè)始終保持
競爭力。
    接下來，被任命為兩化融合管理體系管理者代表的譚總就兩化融合推進工作發(fā)表講話，并介紹貫標(biāo)推行工作計劃。主要分為七個階段：(一)貫標(biāo)啟動階段；(二)現(xiàn)狀調(diào)研及診斷階段；(三)體系分析策劃階段；(四)文件編寫及發(fā)布；(五)體系試運行階段；(六)內(nèi)部審核和管理評審；(七)評定試點階段。
    最后，咨詢顧問張老師向與會人員詳細介紹了兩化融合的基本概念，兩化融合管理體系的基本框架和內(nèi)容(包括六個導(dǎo)向與九項管理原則)，以及管理體系貫標(biāo)實施及評定流程。會后他還向執(zhí)行工作組成員對貫標(biāo)啟動階段的工作進行了具體講解此次會議，讓與會人員更為深入地學(xué)習(xí)了兩化融合管理體系的精髓，鼓舞全員通過兩化融合，將企業(yè)信息化向廣度和深度發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力。